2021年10月18日9月員工大會總結
一、王濤帶領大家一起喊奧蘭克口號。
二、新員工介紹：薛武、胡江紅、楊傳糧、耿克亮。
三、宣布獲得2021年9月份優秀員工提名名單。
2021年9月份優秀員工頒獎，9月份有：售后組李祥，裝配組陳傳廣，管理部毛李亞。并分享獲獎心得。
四、9月份優秀建議獎頒獎：深圳辦，代表【劉輝和】領獎并發表感言。
五、員工代表分享：吳玉林
分享一下我來公司兩年多的時間一些成長經歷和感受，來到這邊的時候對于這邊的新事物都不是很了解，因為缺人，把我安排到試機這邊，我也想讓自己做出挑戰。通過廣哥一上午對我的指導，我發現沒有想象中的那么難，也慢慢適應過來了?，F在有些新來的小伙伴，可能覺得很辛苦，不適應，其實你們現在的狀態我們當時也經歷過，事情都是有一個過程的。在兩年當中也感受到了公司的發展，當時剛過來，人并沒有那么多，但是這兩年公司的發展可以說是飛速。和大家分享一個事，上次業務人員帶了一個客戶過來，當我們在測試過程中，客戶在現場看到后都很滿意。我也很感謝試機團隊的幾位小伙伴，我們肩上的任務都是很重的，對于泵制造出來的后續需要我們通過設備來檢測，所以在這里我也要感謝一下大家。也在這里感謝幾位領導，在工作過程中出現了問題，王經理也能及時的為我們想辦法并解決，對于我們無法確認的問題時，有時還會需要讓朱總監過來做最后的判定，因為我們的經驗還是不算很充分。張總有時候會到車間巡視，有些問題我們可能并沒有發現，說明我們在工作中還是沒有特別的仔細，所以在以后的工作過程中還需要繼續努力。在當時19年的時候，一年的生產量可能就在6萬臺，去年的話大概是在9萬臺，但是今年到現在為止已經有7萬臺了，希望我們今年能突破10萬臺的這個目標。
六、管理層分享【朱成祥總監】：
我想和大家分享一個主題是：好的結果都是沒有捷徑的。我和大家說一些數字，我們奧蘭克是從2008年成立的，我們在剛開始的時候員工就只有3個，現在已經有80多個人，像廠區之前只有100多平方，到現在已經擴展到6000千多平方，業績從開始的幾十萬到現在一年一個億以上；然后我們再去看工齡的話，我們團隊中5年以上的也有很多，每個團隊里面能夠獨當一面的，能夠取得小有成就的都是五年以上工齡的，所以回頭看我們要知道好的結果是沒有捷徑的。當人的選擇多了之后，其實專注度就會下降，在一個事情上花費的經歷和時間就不會有那么多；在去年接觸到了疫情的這個問題，但是今年還是沒有完解決掉，對抗疫情的過程是沒有辦法避免掉的。在今年4月開始制造業受到了很大的沖擊，比如原材料漲價、斷貨，我們想了很多方式方法來解決這個沖擊，其實到8月份，市場的一些反響還是不錯的，但是到了9月份，開始限電了，到了這段時間開始接下來會持續缺貨等問題。我們用有限的方法來做，很多都不會來等我們，我們需要為了突發問題的靈活解決，每個人認認真真的去把眼前的事情做好，我們老員工要將好的東西傳承下來，新員工才能變成老員工?，F在市場的競爭越來越激烈了，人和人之間的競爭也是越來越激烈了。在競爭力下能生存下來的是一些堅持做好自己產品，堅持自己專注的領域，用心的做產品的企業。
七、張總總結：
像深圳那邊的競爭也是十分的激烈，服務的要求非常的高。深圳辦伙伴回到公司，也希望他們能夠在公司收獲到一份能量，讓各個部門能夠加持我們華南區的發展。在公司的一些發展里包括了很多不確定性，疫情和材料漲價還有最近的限電的問題都是不確定的，我們奧蘭克每年都保持著良好的發展，但是這兩年我的感受是在不斷遇到新的問題，不管在這個市場還是這個社會甚至這個國家，整個大環境都在變化?，F在我們所有人在面臨的這些問題時會焦慮和恐慌，包括市場一樣，關于限電的問題大家也能明確的感受到。這兩年我們連員工的流動性都可能不一樣，因為不確定性越來越多，我們每個人的安全感在下降，在遇到危機感時，想去做出改變而找到自己的歸屬，我們有這樣的反應很正常，但對于這種情況，我們公司在這種不確定的大背景下，我們如何保持相對健康的成長和運營發展。這兩天的課程給了我答案，我們都左右不了大環境的變化，甚至連國家都沒有辦法來改變，我們需要靠專注、創新、誠信、服務和品質的經營理念生存下來。我總結下來不變的就是持續改變，我們奧蘭克就是要不斷的去保持競爭的優勢，保持我們的成長和發展。我們以前的產品就只有幾個品種，但是現在我們有好幾個系列，所以我們需要以創新為主。還有就是品質，現在產品的要求更高而且比以前難度更高，我們要做的就是和別的企業比品質的問題。奧蘭克公司13年里，相信大家對于誠信能感受到，說到做到。專注這方面，也有很多次有更好的產品及新理念來找到我，但是我們還是專注于我們現在這個泵類產品，專注才能把設備做的更好。最后一個的話是服務，服務不只是只有售后，像銷售人員也是注重服務的方面。當我們都貫徹了這些理念，去真正的做好這件事，我相信不管什么樣的不確定性下，我們公司的運營和發展，都是沒有問題的。